為積極配合集團2012年人才梯隊建設(shè)工作的開展，不斷提升成都項目公司后備管理團隊的管理素養(yǎng)，逐步打造成都項目公司高效管理團隊，成都項目公司綜合管理部決定在集團及控股的指導下，充分利用各種資源，不斷開發(fā)管理系列課程，不斷為成都項目后備人才培養(yǎng)貢獻力量。

    作為本系列講座的前奏課程《從專業(yè)到管理——基于中層管理者的角色定位和勝任素質(zhì)分析》，綜合管理部人事經(jīng)理王波老師不管是從課程規(guī)劃、手冊的編制及課件PPT的制作，都做了精心的策劃和準備，志在為公司同事呈現(xiàn)精彩的課程。

    本次培訓得到了各部門積極響應，近40余名員工報名參加，為保證課程質(zhì)量和不影響各部門工作開展，培訓分兩期進行，第一期培訓于4月21號舉行，本期培訓共18人參加。

    首先王波老師對大家的到來表示歡迎，同時感謝各部門對綜合管理部工作的支持。本次培訓的目的是為了讓大家了解到中層管理者存在的困惑及其產(chǎn)生的原因及管理者的三大任務及五項基本作業(yè)，并明確中層管理者的角色認知與定位。本次培訓內(nèi)容包含了豐富的管理理論知識和經(jīng)典案例，通過王老師深入淺出的講解和通俗易懂的表達，大家學到了作為管理者管事管人的技巧，以及作為管理者的使命和卓越管理者的勝任素質(zhì)。

    在課程結(jié)束后的答疑環(huán)節(jié)中，針對這次培訓內(nèi)容，大家根據(jù)目前工作提出了相關(guān)問題，如：部門內(nèi)部出現(xiàn)推諉情況應如何處理、從業(yè)務到管理的轉(zhuǎn)型可能會遇到哪些問題等，王老師都一一做了詳細解答并提出了一些較好的建議。

    本次管理培訓課程后，綜合管理部隨后將持續(xù)推出《有效溝通》《有效授權(quán)》《團隊管理》《目標與績效管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《非財務經(jīng)理的財務管理》等課程。同時，此次培訓得到了公司領(lǐng)導的大力支持，在部門內(nèi)部各位同事得共同配合下順利完成。整場培訓時間長達近4小時，大家以熱烈的掌聲宣告了本次培訓活動的結(jié)束。員工們對王老師純熟的授課技巧和豐富的授課內(nèi)容表示充分地認可，并對公司提供的學習平臺和機會表示感謝，并期待下期有同樣精彩的課程！